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互联网企业为何偏爱智能音箱?

[编者按]所有的力量都有野心染指智能家居的入口,但他们没有水平独自完成它。因此,各方应相互合作,摒弃市场竞争的观念,在战略上相互补充。否则,智能家居入口最终只会成为笑柄。

本文发表在电子爱好者网站上,由1亿欧洲家庭编辑,供业界参考。

最近,智能家居市场的巨头们频繁出手。手机制造商纷纷推出电视产品,并从事跨境活动,而家电企业则不断建立防护壁垒来抵御。但可以肯定的是,每个人对智能家居的热情与这个市场的吸引力密切相关。

根据statista的预测数据,2017年至2022年,国内智能家居市场的平均复合年增长率约为45.3%,预计2022年市场规模将达到1627亿元,而2022年市场渗透率将上升至21.2%。

面对这个大蛋糕,硬件公司和互联网公司将不可避免地抢占智能家居市场。然而,要占领智能家居市场,首先要争夺智能家居的入口。然而,目前的形势是智能家居市场方兴未艾,进入竞争越来越激烈。

如上所述,由于智能家居的普及,智能终端种类繁多,但产品差异化并不突出,因此同质化非常严重。这使得一些以前没有硬件产品经验的企业有机会进入市场,其中最活跃的是互联网企业。

百度的“小杜”、阿里的“天猫”和京东的“丁咚”等。有无数类似的产品,而且价格不贵。然而,问题是在音质、唤醒率和外观设计方面没有明显的差距。因此,它可能缺乏市场占有率的长期竞争力,容易导致价格战,导致各方都不讨好的局面。

本质上,智能扬声器实际上不值得使用“智能”这个词,甚至在音质方面也没有太大优势。毕竟,它受到成本的影响。最重要的是,由于技术不足,智能扬声器的人机交互功能不够智能。可以说,在这个阶段,智能扬声器对大多数用户来说只是一个新事物。偶尔和语音助理“调情”是可以的,大多数时候不会再出现了。

因此,在业内专业人士看来,普通用户使用智能扬声器作为智能家居入口还为时过早。

然而,不可否认的事实是,互联网公司的技术支持对智能扬声器的发展有更大的影响。以百度的小规模为例,百度构建的硬件平台整合了百度云服务和一整套免费解决方案,这意味着用户可以通过小规模获得一整套智能家居解决方案。

但话说回来,用户的实际体验是什么?例如,语音交互的距离限制是否适用于每个家庭场景?这些细节仍需讨论。

当然,最尴尬的是,语音助手是否只按照用户的指令执行并不重要,但问题一般是,由于人类语言的极端复杂性,机器对人类语言的识别和理解一直处于较低水平,这使得许多语音助手在语音识别和反馈中出现了许多“笑话”。这自然会导致糟糕的用户体验,但是这个困难的问题在这个阶段不容易克服。

说到智能硬件,中国的主要手机制造商是主力军。小米有很多智能家居配件产品,华为以前也使用过相关的智能硬件产品来探索智能家居。目前,它甚至推出了智能屏幕,用各种智能产品覆盖家庭场景,以增加访问的可能性。然而,在规划智能家居市场的过程中,手机制造商不能离开他们的主要业务——手机。一般来说,智能硬件公司已经采用手机+智能硬件(智能电器)来构建自己的平台。

然而,手机公司需要面对的问题是如何吸引更多的参与者加入他们的平台。目前,对于致力于智能硬件的企业家来说,这样的平台具有很大的吸引力,并且增加了许多小型硬件产品。然而,对于大型家用电器制造商来说,这不是很有吸引力,他们也想成为智能家居的入口。

因此,许多手机公司选择自己制造智能家电,小米是第一个开始,华为是最有希望的。

首先,小米比较早就规划好了批量终端市场,目前从其活动来看,小米百货绝不是徒劳的。约1亿台的连接数量足以表明小米在批量终端市场相对成熟。与此同时,无论是空调还是电视,还是其他家用电器,小米近年来也有所涉足。

尽管华为没有早早起步,但其远见卓识和技术细节可以支持它走得更远。特别是华为的“1+8+n”全场景智能策略,在以手机为绝对核心入口的前提下,拓展了多个场景的入口。包括前端销售的智能屏幕,也是八大重要门户之一。

遗憾的是,尽管手机公司在硬件门户设备方面具有相对优势,但与互联网公司相比,手机公司在服务领域仍需进一步提高。正因为如此,手机制造商现在正在覆盖更多的领域,以提高他们的声音,并希望吸引更多的合作伙伴。

众所周知,智能家居的场景永远不能关闭,它必须是开放的。

然而,智能家居的趋势首先被传统家电企业所察觉。海尔早在2009年就推出了物联网空调。然而,由于技术和战略的限制,传统家电企业在智能家居方面做得很少。当物联网的浪潮席卷而来时,主流家电公司已经选择利用产业联盟来构建智能家居门户,比如建立各种开放平台。

在业内人士看来,家电公司在打造智能家居入口方面具有明显优势。经过多年在家电行业的运作,他们已经形成了完整的供应链、销售渠道和售后服务,可以延伸到所有乡镇。更重要的是,家电企业对家电的理解程度远远高于手机企业和互联网企业。此外,家电企业还可以招募一批小型智能家居制造商来构建统一的开放平台,并提供相应的技术支持,这也是一条出路。

然而,家电企业布局的利弊同样突出。智能家庭开放平台仅仅依靠硬件设备是远远不够的。它必须具备软件开发和云服务的能力,这正是传统家电企业所需要的。目前的情况是,几乎所有的家电巨头都想成为自己的智能家居平台,但从经验来看,绝大多数人都不算优秀,只是通过了考试。

当然,家电企业也有个体的“他者”。例如,格力试图通过创造自己的手机产品来参与竞争。不幸的是,格力手机的销量实在令人尴尬。当然,从历史的角度来看,没有几家家电企业涉足手机行业,但很少能真正成功。

可以说,所有的力量都有获得智能家居入口的野心,但他们没有水平独自完成它。因此,业内也有一种说法,即每个人都应该相互合作,摒弃一些市场竞争观念,在战略上相互补充。否则,智能家居入口最终只会成为笑柄。

即使在选择方面,用户也可以使用不同的设备作为不同应用场景的门户。如果将家庭智能家居场景细分,包括客厅、餐厅、卧室、浴室、厨房等场景,不同的场景使用不同的细分,可能会成为另一种发展趋势。当然,这种模式仍然需要被各种力量进一步分割,但智能家居是一个巨大的奶酪蛋糕,的确只有通过合作才能分发更多的奶酪。

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